Adopción de inteligencia artificial (IA)
Con la irrupción de la inteligencia artificial, se abren miles de posibilidades de eficiencias en procesos, delegándoles tareas intensas de análisis, interacción con clientes, difusión, apoyo en la toma de decisiones y un sinfín más de soluciones.
Su empresa ya está usando Inteligencia Artificial. La pregunta es si usted lo está dirigiendo
En este momento, dentro de su organización:
- Alguien está pegando información de un reporte interno en una herramienta de IA pública.
- Alguien más está redactando un correo a un cliente con un texto generado por un modelo que nadie evaluó.
- Y otro está convencido de que la IA es humo, y por eso no la usa.
Los tres están tomando decisiones estratégicas sobre tecnología sin que exista una estrategia.
La adopción de IA en las empresas no empieza con una decisión del directorio: empieza sola, de forma desordenada, desde abajo. Cuando la gerencia llega tarde a esa conversación, no llega a decidir si se usa IA; llega a intentar controlar cómo se está usando. Esa diferencia cuesta tiempo, reputación y, en algunos casos, información confidencial.
Nuestro objetivo es simple y medible: transformar la curiosidad tecnológica en gestión eficiente y medible.
Para eso diseñamos tres servicios que funcionan por separado, pero que juntos cubren el ciclo completo: nivelar a quienes deciden, habilitar a quienes ejecutan y sostener el proceso hasta que produzca resultados verificables.
1. Taller de Estrategia Gerencial en IA — para usted y su plana directiva
Media jornada, aproximadamente 4 horas, diseñada exclusivamente para C-Levels y gerentes. No es una charla de tendencias ni una presentación de futurología. Es una sesión de trabajo donde se desmonta el hype y se instala el criterio necesario para tomar decisiones de inversión en IA sin depender del entusiasmo del proveedor de turno.
Al terminar la jornada usted sabrá distinguir qué puede hacer realmente un modelo de lenguaje y qué no, entenderá por qué la IA "alucina" y cómo detectarlo antes de que un dato inventado llegue a un informe al directorio, y tendrá claridad sobre los riesgos que hoy corre su empresa en privacidad, propiedad intelectual del contenido generado y regulación emergente.
La segunda mitad es aplicada: casos de uso concretos por rol —estrategia, finanzas, marketing, operaciones, tecnología y personas—, un ejercicio en vivo donde usted mismo analiza un reporte real y obtiene una lectura ejecutiva en minutos, y un marco de decisión para evaluar iniciativas bajo la lógica Build vs Buy vs Partner. Se cierra con lo más difícil de conseguir en esta materia: una hoja de ruta con KPIs y un criterio para no caer en el piloto eterno.
El beneficio real: dejar de aprobar proyectos de IA por intuición y empezar a liderarlos con lenguaje propio, criterio técnico y capacidad de medir.
2. Workshop Ejecutivo y Operativo — para los equipos que hacen el trabajo diario
Una jornada de aproximadamente 5 horas para jefaturas, ejecutivos, analistas y equipos operativos. Aquí el foco cambia por completo: menos estrategia, más manos en el teclado. Es el taller que convierte el interés en productividad concreta.
La sesión parte donde debe partir: cada participante identifica la tarea que más tiempo le consume en su semana. Esas tareas reales, aportadas por su propio equipo, son las que se trabajan durante todo el día. Nadie se va con ejemplos genéricos; se van con su propio proceso resuelto.
Antes de la práctica se instalan las reglas del juego, y este bloque es crítico porque son ellos quienes más van a usar las herramientas: qué información jamás debe ingresar a una IA pública, la diferencia entre una plataforma corporativa con contrato de privacidad y una gratuita, y el principio que ordena todo lo demás — la IA no reemplaza el juicio profesional, el responsable del resultado sigue siendo la persona que firma.
El corazón del workshop es el arte de preguntar bien. Se enseña la anatomía de un prompt efectivo, las técnicas que multiplican la calidad del resultado y la construcción de plantillas reutilizables para tareas frecuentes. Luego el grupo se divide en mesas temáticas por área —Finanzas, Comercial, Operaciones, Tecnología, Personas— y cada mesa resuelve casos reales con un facilitador dedicado.
Finalmente se aborda cómo llevar la IA más allá del chat puntual: flujos de trabajo donde la IA entra en un paso específico del proceso, con revisión humana antes del envío. Concreto, sin programar, adoptable de inmediato. Y un bloque final pensado para jefaturas, porque son multiplicadores hacia abajo: cómo pilotear con su equipo en dos semanas sin generar resistencia y cómo responder a la pregunta que todos tienen en la cabeza y nadie hace en voz alta "¿me van a reemplazar?".
El beneficio real: el lunes siguiente su equipo tiene herramientas y prompts listos para usar sobre sus propias tareas, con criterio de seguridad instalado.
3. Consultoría de Estrategia y Gobernanza IA — para que esto no se apague en tres meses
Aquí está el punto que casi nadie le va a decir: la evidencia en empresas que adoptan IA muestra que el entusiasmo posterior a una capacitación se disipa entre 60 y 90 días si no existe una estructura que lo sostenga.
Sin priorización, la organización dispersa esfuerzo en experimentos aislados que no llegan a nada. Sin reglas claras, aparece la IA en la sombra: uso no controlado de herramientas públicas con información sensible. Sin medición, no hay forma de justificar la inversión ante el directorio, y el presupuesto del año siguiente simplemente no llega.
Esta consultoría existe para cerrar esa brecha. Es un acompañamiento mensual de cuatro meses en el que trabajamos junto a la plana gerencial para definir la estrategia corporativa de IA, instalar su modelo de gobernanza y acompañar la ejecución de las primeras iniciativas hasta llevarlas a producción y medición.
No es capacitación ni una entrega documental única. Es una cadencia fija: un comité mensual con el equipo directivo, más trabajo de apoyo entre sesiones sobre las iniciativas priorizadas. Cada sesión abre con la revisión de compromisos del mes anterior y el semáforo de iniciativas, sigue con la lectura del tablero de indicadores, y cierra con decisiones formalizadas y responsables asignados. Acta con acuerdos dentro de 48 horas.
Al término del programa su organización cuenta con una estrategia formalizada, un marco de gobernanza operativo, una política de uso aceptable comunicable a toda la empresa, un portafolio de casos de uso priorizado con business case, al menos un piloto en operación real con resultados medidos, un tablero de indicadores y un roadmap a 12 meses.
Nuestro rol es de arquitecto y copiloto: aportamos el marco metodológico, la experiencia técnica de implementación y la disciplina de seguimiento. La propiedad de las decisiones estratégicas permanece siempre en el cliente.
Los tres servicios, en una mirada
| Servicio | Dirigido a | Duración | Resultado que se lleva |
|---|---|---|---|
| Taller de Estrategia Gerencial IA | Directores, C-Levels y gerentes | 1 sesión de ~4 horas (o 2 de 2 horas) | Criterio de decisión, marco Build vs Buy vs Partner, KPIs y hoja de ruta inicial |
| Workshop Ejecutivo / Operativo / Análisis | Jefaturas, ejecutivos, analistas y equipos operativos | 1 sesión de ~5 horas (o 2 de 2,5 horas) | Prompts y flujos aplicados a sus tareas reales, más plantilla de adopción para su equipo |
| Consultoría de Estrategia y Gobernanza IA | Plana gerencial y comité directivo | 4 sesiones mensuales de ~1,5 horas | Estrategia, gobernanza, portafolio priorizado, piloto en operación y tablero de indicadores |
Ambos talleres incluyen evaluación y certificado final, se dictan de forma presencial en dependencias del cliente y en horario a convenir.
Por qué Drang
No enseñamos IA desde la teoría. La usamos todos los días como herramienta principal de desarrollo, integrándola directamente en proyectos de automatización robótica de procesos, plataformas web y sistemas de gestión. Nuestro equipo ha implementado soluciones de automatización e IA para clientes en Chile, Perú, Guatemala, Estados Unidos y Arabia Saudita, en plataformas como Rocketbot, Power Automate, Make y los ecosistemas de Claude, OpenAI y Gemini.
Somos partner oficial y desarrollador certificado Rocketbot, y contamos con personal certificado en Microsoft Power Platform. Durante el último trimestre dictamos talleres en la Semana de la Ingeniería de la Universidad Autónoma, tres workshops para 210 empresarias de la comunidad Fundadoras y un taller de adopción IA para gerentes y jefes de área de CIDEF.
Quien dirige el programa es Adolfo Hübner, Director de Drang Ingeniería, consultor en Transformación Digital y ex profesor titular de la PUCV, con experiencia práctica implementando assessments y soluciones de IA en Chile y Perú.
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Demos el primer paso
La ventaja competitiva no la da la herramienta: la da la velocidad con que su organización aprende a usarla bien. Mientras su empresa discute si la IA sirve, otras ya están midiendo cuánto les ahorra.
Cuéntenos su realidad y le proponemos el formato que mejor se ajusta a su equipo, sin costo y sin compromiso.
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Todas nuestras implementaciones contemplan documentación de entrega, garantía de 3 meses y modalidades flexibles de soporte tras la puesta en marcha.
Beneficios de nuestro servicio
Flexibilidad
No imponemos licencias de software, nos enfocamos en la solución y nos adaptamos a la realidad de cada cliente.
Experiencia
Nuestro equipo posee muchísima experiencia implementando RPA en distintos países y con variadas plataformas: Rocketbot, Power Automate, UI Path, Automation Anywhere, Make.
